Debido Proceso de Ley

ReestructuraciOn de los Negocios para enfrentar la crisis: Segundo de una Serie

2012-02-15T04:32:00.001-04:00

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Reestructuración de los Negocios para enfrentar la crisis
Segundo de una Serie

Por: Rolando Emmanuelli Jiménez, JD, LLM
y
Yasmín Colón Colón, CPA, MBA, JD

En la columna de la semana pasada estudiamos las diferentes etapas que atraviesan los negocios en tiempos de crisis y que pueden llevarlos a la insolvencia total y el cierre.

Ahora, nos proponemos abordar, desde la perspectiva financiera, qué se requiere analizar para identificar la etapa de deterioro económico en que se encuentra su negocio y las medidas principales que conviene tomar sin afectar el capital humano de la empresa.

En primer término, y dependiendo de la envergadura de su negocio, es indispensable recopilar la información histórica de por los menos los últimos tres años, para tratar de identificar la tendencia de crecimiento o deterioro económico y la rapidez de estos cambios.

Corresponde también comparar estos datos con el presupuesto vigente, la competencia y las proyecciones de ventas o ingresos.

Además, debe mirarse el margen de ganancia bruta real, los costos operacionales, costos fijos y por unidad o servicio y los volúmenes de ventas obtenidos, entre otros, frente a lo presupuestado o pronosticado.

Al compararse el desempeño real con el pronosticado, en conjunto con el análisis de tendencias, es necesario examinar el desempeño de ciertas razones financieras esenciales, tales como liquidez, rentabilidad, deuda, cobertura y valor en el mercado.

El análisis a tiempo de esta información permitirá una evaluación certera de la condición financiera, la etapa de deterioro en que se encuentra la empresa y las causas de esta condición.

Como dijimos en la columna pasada, estas etapas son: la de incubación, insuficiencia de efectivo, insolvencia financiera e insolvencia total.

Mientras más temprano se pueda hacer este análisis, más probabilidades de éxito o recuperación tendrá su empresa al implantar medidas correctivas o cambios drásticos indispensables.

Por supuesto, este tipo de análisis requiere el auxilio de un profesional de la contabilidad o de las finanzas para la confiabilidad e independencia de las conclusiones, que permitan tomar las medidas que correspondan para el momento financiero en particular.

Si la conclusión es que existe una situación económica delicada, es indispensable prever y actuar ante cualquier circunstancia, disputa o reclamación de los acreedores que pudieran afectar las operaciones de la empresa o congelar sus activos. Esto podría pasar si un suplidor se negara a hacer negocios hasta recibir un pago o cuando se reclama judicialmente y se obtienen órdenes de embargo.

Deben tomarse medidas que, en primer término, no afecten negativamente el componente humano de la empresa. Por ejemplo, eliminar las líneas de productos o servicios no rentables o que no generan la ganancia necesaria; liquidar rápidamente inventarios no rentables para generar flujo de efectivo; modificar productos o servicios para mejorar su rentabilidad; o incorporar nuevos productos o servicios con mayores márgenes de ganancia.

Por otro lado, es indispensable la reducción de costos operacionales, renegociando con suplidores de bienes y servicios; reduciendo el consumo de energía y combustible; disminuyendo los costos de materia prima o contratos de arrendamientos; y refinanciando términos de pago e intereses con acreedores asegurados y a largo plazo.

Además, se debe explorar planes de pago, aumentar las líneas de crédito con oferta de nuevas colaterales o liquidar rápidamente activos que no se utilizan, para generar flujo de efectivo, entre otras medidas.

También son fundamentales las medidas para mejorar la eficiencia y moral de la gerencia y los empleados.

Es indispensable comunicar la información completa y exacta sobre la situación económica a todos los niveles de la empresa, para recabar el apoyo y compromiso de los componentes laborales.

Deben discutirse las posibles soluciones y cursos de acción con una participación plena en los procesos de ideas y propuestas, para garantizar el sentido de pertenencia y compromiso con las soluciones.

Hay que revaluar o implantar un plan estratégico, revisando o implantando metas y objetivos, asignando responsabilidades y estableciendo mecanismos de medición efectivos en espacios de tiempo determinados.

Es requisito esencial, asegurar el compromiso de la gerencia y documentar acuerdos y términos para verificar el cumplimiento. Corresponde establecer además, fechas concretas en las cuales se obtengan resultados o se alcancen la metas y objetivos.

A la luz de estos cambios y los primeros resultados, se puede aumentar la confianza de los acreedores bancarios y suplidores en la continuidad de las operaciones o conseguir personas o entidades que aporten nuevo capital operacional o de inversión, para ampliar las operaciones y niveles de rentabilidad.

La empresa debe revaluarse al menos mensualmente, para poder corregir errores o implantar nuevas estrategias. Si luego de un periodo de tiempo razonable, el panorama sigue negativo, puede ser imperativo implantar un curso de acción más agresivo, que podría implicar la reducción de horas de jornada, de personal o la preparación financiera y legal para una reorganización bajo la protección del Capítulo 11 de la Ley de Quiebras Federal.

La próxima semana discutiremos medidas más agresivas para salvar la empresa que pueden tomarse, pero que implican afectar o reducir el capital humano.

Rolando Emmanuielli Jiménes es abogado notario, Presidente del Bufete Emmanuelli, C.S.P., pasado presidente de la Cámara de Comercio del Sur de Puerto Rico y anfitrión del programa Debido Proceso de Ley, que se transmite todos los sábados a las 11 de la mañana por WPAB 550. Yasmín Colón Colón es CPA con una maestría en contabilidad y un grado de Juris Doctor. Para mayor información vea: http://www.bufete-emmanuelli.com

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Rolando Emmanuelli Jiménez es abogado notario, Presidente del Bufete Emmanuelli, C.S.P., en Ponce, Presidente de la Alianza Pro Sur, Segundo Vicepresidente de DISUR, Inc., pasado presidente de la Cámara de Comercio del Sur de Puerto Rico y anfitrión del programa Debido Proceso de Ley, que se transmite todos los sábados a las 11:00 de la mañana por WPAB 550. Para mayor información vea www.debidoproceso.com.

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El programa Debido Proceso de Ley comenzó su transmisión en el año 1996 por WPAB Radio 550 y desde entonces se ha transmitido en varios formatos y ediciones. Desde el sábado, 11 de noviembre de 2000, se ha transmitido una edición del programa Debido Proceso de Ley con el Lcdo. Rolando Emmanuelli Jiménez como anfitrión contando con la participación de personalidades del quehacer jurídico y social.

Debido Proceso de Ley se dedica a la orientación a la comunidad puertorriqueña. En el programa se discuten los asuntos jurídicos y socieconómicos de mayor impacto en la vida diaria, cuenta con el comentario y análisis sobre las leyes y jurisprudencia más reciente y con la participación de invitados protagonistas de las noticias jurídicas en nuestro país.

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CSA Congratulations You and Your Family/9th February 2012

2012-02-09T05:37:00.000-04:00

Wanderers Club, 21 North Street,IllovoJohannesburg

Address: PO Box 67019 ,Northlands,2116

Congratulations!

Your E-mail address is one of the 19 lucky Email Addresses who have won in the South Africa 2012World Cricket Prize Award of (USD$3.000,000,.00.)Three Million United State Dollars)The 2012 ICC WorldTwenty20will be the fourth ICC WorldTwenty20competition, an internationalTwenty20cricket tournament that will be held inSri Lankabetween September 18 and October 7.

2012 would be important for all the teams of ICC as it will feature very important series and we have put list of upcoming cricket series or tournament in the year 2012 with detailed description and information. In some countries likeIndiaand South Asian countries, Europeans,South America, United State of America cricket is followed by more than (4) four billion world cricket fans.

This will be the first WorldTwenty20tournament held in an Asian country, the last three being held inSouth Africa,Englandand theWest Indiesrespectively.South Africawill be hosting the next Cricket world Cup Tournament in 2013.

I wish to congratulate you on your victory; Winners shall be paid in accordance with his/herSettlementCenter. Stated below are your identification numbers:

Contact The Claim Agent (Mr. Frank Taylor) with Below Information's.

REFERENCE NUMBER: ZA/2012 /ICC/

REFERENCE NUMBER: ICC/2012/4123/CAMP/

SECURITY CODE: 2012/2013/8828

AMOUNT YOU WON……….

PHONE NUMBER…………

ADDRESS…………………….

Occupation ……………………

You are required to forward the details of your winning to the Claim Agent to help facilitate the processing of your claims

Claim Agent (Mr. Frank Taylor)

Email: s.claimsagent2@gala.net

+27-788-758-917

Regards.

Mr. Frank Taylor:

ReestructuraciOn de los Negocios para enfrentar la crisis: Primero de una Serie

2012-02-08T05:02:00.001-04:00

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Reestructuración de los Negocios para enfrentar la crisis
Primero de una Serie

Por: Rolando Emmanuelli Jiménez, JD, LLM
y
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La crisis económica aguda que sufrimos en Puerto Rico desde el año 2005, ha ocasionado estragos en los cimientos de nuestro desarrollo económico. El desempleo y las quiebras alcanzan niveles sin precedentes y se agravó la desindustrialización de Puerto Rico con la salida de muchas empresas que operaban bajo la Sección 936 del Código de Rentas Internas Federal.

La crisis afectó nuestras finanzas personales, pero particularmente, las finanzas de la gran mayoría de los empresarios pequeños y medianos de Puerto Rico. Desde el comienzo de la crisis, hasta nuestros días, han tenido que cerrar de manera abrupta miles de negocios locales, lo que es evidente cuando pasamos por las calles del Casco Histórico de Ponce o por sus avenidas periféricas, como la Avenida Las Américas.

El cierre precipitado de estos negocios no es la solución, pues ocasiona la eliminación de ingresos para sus empleados y dueños, pérdidas para los suplidores, reclamaciones judiciales por cobro de dinero y ejecuciones de hipoteca bancaria, tanto para el negocio, como para las personas involucradas en los documentos de préstamo.

Todo esto crea una espiral descendente que se propaga por el resto de la economía y es una de las causas de problemas emocionales, la crisis social y la violencia que sufrimos en Puerto Rico.

No se espera que la crisis económica de Puerto Rico se resuelva en un futuro previsible. Aún en los Estados Unidos, el panorama es sombrío, porque la Reserva Federal ha determinado mantener los intereses casi en cero hasta el 2014. Esto prueba fehacientemente que ni Estados Unidos, ve a corto plazo, indicios de recuperación.

Ante este panorama, los negocios puertorriqueños deben implantar estrategias urgentes y agresivas para preservar su estabilidad en lo que la crisis se va disipando en los próximos años, para al menos restablecer los niveles de ingreso y empleo existentes antes del 2005.

Es indispensable mejorar, transformar o rectificar con urgencia los negocios para mantener su viabilidad o rentabilidad.

¿Pero, por dónde empezar?

En primer término, no importa en la situación que se encuentre su negocio, es indispensable la recopilación minuciosa de información y el análisis financiero para entender en qué etapa de deterioro se encuentra.

Conforme a Grant W. Newton, en su obra, Bankruptcy and Insolvency Accounting (2010), existen cuatro etapas en la ruta hacia la insolvencia:

La primera etapa es el periodo de incubación. Durante este tiempo se manifiestan los primeros síntomas de stress financiero. Por ejemplo, cuando los costos fijos comienzan a aumentar y se comienzan a identificar cambios negativos en la demanda, que va reduciendo las ganancias. En esta etapa, si se actúa a tiempo, es más probable estabilizar el negocio y capear la tormenta.

La segunda etapa es insuficiencia de efectivo. Ahora comienza a manifestarse dificultad para cumplir las obligaciones de pago. Se afecta el flujo de efectivo y se tiene que recurrir a las reservas o nuevos créditos bancarios para poder operar. Es indispensable entonces, establecer controles de costos agresivos y utilizar estrategias para vender el inventario y mejorar el sistema de facturación y cobro para reducir las cuentas por cobrar.

La tercera etapa es la insolvencia financiera. Durante esta etapa la empresa tiene cuentas atrasadas con los acreedores principales, como las líneas de crédito y los suplidores, y se empiezan a sentir presiones fuertes para el pago. Ahora, queda poco tiempo para mantenerse a flote y es indispensable que se negocie con los acreedores nuevos términos de pago o nuevo financiamiento para las operaciones. Además, deben implantarse otras medidas agresivas de control financiero.

La cuarta etapa es la insolvencia total. En esta etapa, el total de deudas es mayor que el total de los activos. El empresario tiene que vender precipitadamente el negocio, sus activos individuales o cerrar abruptamente con las consecuencias que esto acarrea. La principal consecuencia es que los acreedores pueden iniciar procesos de cobro que en muchos casos, aunque exista una corporación, pueden ir contra los activos personales de los dueños del negocio. Es decir, su casa, ahorros, autos y otras propiedades. Esto ocurre porque en muchos casos, los acreedores, particularmente los bancos, exigen garantías personales y colaterales para extender créditos a las pequeñas y medianas empresas. Por tanto, aunque el negocio cierre, los dueños tendrían que eventualmente pagar esas deudas.

La crisis financiera de la empresa, permite la oportunidad de presentar una quiebra bajo el Capítulo 7 de la Ley de Quiebras Federal, que permite liquidar ordenadamente los activos del negocio o bajo un Capítulo 11, para establecer que la empresa sería viable mediante un plan de reorganización bajo la supervisión de la Corte de Quiebras. Ambas soluciones son mejores que un cierre precipitado del negocio porque permiten el descargue o eliminación de todas o la mayoría de las deudas.

En muchos casos, dadas las garantías personales que los dueños tienen que ofrecer para obtener financiamiento para sus empresas, recurren a una quiebra personal, bajo el Capítulo 7 de liquidación o bajo el 13, que establece un plan de pago de estas obligaciones.

Identificar la etapa en que su empresa se encuentra es vital para su supervivencia. Es imprescindible actuar rápidamente, a más tardar, cuando se empieza a manifestar la segunda etapa que es la insuficiencia de efectivo.

En la próxima columna abordaremos los asuntos que, desde la perspectiva financiera, deben analizarse para identificar en qué etapa de deterioro económico se encuentra su empresa y las medidas principales que se deben tomar que no afectan el capital humano de la empresa.

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Con el propósito de consolidar las operaciones y elevar la eficiencia de los servicios del Bufete Emmanuelli, C.S.P., se trasladaron nuestras oficinas que estaban ubicadas en el edificio Rovira Office Park, a la siguiente dirección física:

Urb. Constancia

2803 Calle San Francisco

Ponce, Puerto Rico 00732-0779

La nueva dirección Postal es la siguiente:

PO Box 10779

Ponce, Puerto Rico 00732-0779

Además de los servicios de asesoramiento y litigación general del Bufete Emmanuelli, en las instalaciones de la Urb. Constancia, continuará operando la División del Bufete Emmanuelli para servicios de Quiebras y Seguro Social Federal: Bufete Amado Pereira.

Desde las instalaciones en la Urb. Constancia, continuaremos con la División Bufete Amado Pereira que presta los servicios de quiebras personales bajo los capítulos 7 y 13 de la Ley de Quiebras, y los de incapacidad y beneficios bajo el Seguro Social Federal.

A partir del 1 de febrero de 2012, el Bufete Emmanuelli, C.S.P., ofrecerá los servicios de reorganizaciones de negocios, con o sin quiebra bajo el Capítulo 11 del Código de Quiebras Federal.

Como parte del proceso, mantendremos los teléfonos del Bufete Emmanuelli, que son los siguientes: 787-848-0666 y el fax 787-841-1435.

Para la División de Quiebras de consumidores y Seguro Social Federal, Bufete Amado Pereira, puede comunicarse a los teléfonos siguientes: 787-843-8406 y el fax 787-848-6586.

Estamos seguros que este cambio facilitará el servicio de excelencia que nos imponemos hacia nuestra clientela.

Cordialmente,

Rolando Emmanuelli Jiménez

Presidente

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Escuche los Podcasts sobre las alternativas que ofrecen el Capítulo 13 y el 7 de la Ley de Quiebras para resolver la crisis económica de las personas y los matrimonios.

Capítulo 13:

Tema:Conversando con el Lcdo. Andrew Jiménez sobre:La Crisis Económica y las Relaciones entre los Deudores y los Acreedores

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Tema: Conversando con el Lcdo. Andrew Jiménez sobre: La Crisis Económica y las Relaciones entre los Deudores y los Acreedores

Anfitrión Rolando Emmanuelli Jiménez

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La Solución Ponceña de Espaldas a las Nuevas Oportunidades: Del Derecho y del RevEs. 6ta Edición #29

2011-11-02T05:32:00.001-03:00

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La Solución Ponceña de Espaldas a las Nuevas Oportunidades

Por Rolando Emmanuelli Jiménez

Antes de las elecciones del 2008, la Dra. María Meléndez Altieri se reunió conmigo por varias horas en mi oficina para que le explicara a fondo lo que significa un Puerto de Transbordo Internacional de hondo calado, con valor añadido, zona libre y fuera de las leyes de cabotaje.

Le expliqué cuál es el modelo de negocios, las diferente estapas de desarrollo y cómo podría crear miles de empleos para Ponce y la Región Sur.

Desde ese momento la Dra. Meléndez Altieri asumió el discurso de la Misión y Visión de nuestro Puerto para la creación de decenas de miles de empleos en valor añadido, hasta que ante su fracaso para lograrlo, decidió cambiarlo sin justificación a un mero puerto común de cabotaje.

Al terminar la reunión me dijo con voz firme y con un fuerte apretón de manos: "Licenciado, cuando gane las elecciones nos reuniremos para dar seguimiento a este proyecto, porque es el más importante de todo Puerto Rico." Intercambiamos entonces, los números telefónicos celulares.

Y la Dra. para sorpresa de todos, ganó las elecciones.

Al otro día de la noche en que ganó las elecciones, la llamé a su celular y la felicité por su triunfo. Volvió a decirme que daríamos seguimiento a las conversaciones sobre el desarrollo del Puerto.

Lo próximo fue que el Comité de Transición de la alcaldesa electa, me citó una noche y les hablé por tres horas sobre el proyecto, y luego me reuní en privado con sus miembros más prominentes, por más de cinco horas.

A pesar de que les expliqué en detalle todo lo necesario para conocer cómo encaminar el Puerto, la mayoría de ellos tenían más interés en saber si había algo escandaloso o nebuloso en el proyecto para sacar capital político, que entender el futuro y la importancia del Puerto para nuestro desarrollo económico.

Luego de alrededor de dos meses en que la administración municipal dejó de hablar del Puerto, comencé a hacer gestiones telefónicas, por carta, en persona en más de tres ocasiones, y finalmente mediante mi programa y en entrevistas radiales, para que la señora alcaldesa se reuniera para dialogar sobre el futuro del Puerto.

Era indispensable poder enlazar sus esfuerzos con los del sector privado para potenciar entonces la sinergia del desarollo económico de Ponce y el Sur de Puerto Rico.

Mis súplicas de diálogo nunca fueron atendidas.

Desde que me di cuenta que la alcaldesa no le interesaba dialogar sobre el Puerto, no me quedó otro remedio que divulgar mis opiniones sobre todo el proceso de desarrollo mediante las páginas de este generoso periódico, las ondas radiales y las charlas y conferencias que he realizado durante los últimos seis años.

En vez de llamarme, la alcaldesa comenzó a contestar mis planteamientos mediante comunicados de prensa, cartas y llegó a arrendar el espacio radial luego de mi programa los sábados, donde según me cuentan mis buenos amigos, ha utilizado grandes espacios de tiempo para contestarme. Lamentablente, a las 12 del mediodía, yo estoy almorzando, y nunca la he podido escuchar cuando me habla. Hubiera preferido que me llamara a mi celular o a mi oficina para coordinar una reunión, pero eso no se le ha ocurrido.

La alcaldesa por mucho tiempo nunca contestó mis planteamientos en sus méritos, con argumentos, datos y teorías económicas. Solo se ha dedicado a explicar por qué no ha pasado nada con el Puerto, principalmente bajo la excusa de que los que estaban antes fueron los culpables de que ella no hubiera hecho nada.

El otro planteamiento preferido de la alcaldesa ante mis señalamientos es que yo tengo agendas políticas y económicas personales. Y yo le he contestado, seguro que sí, a pesar de su inacción con el Puerto, yo sigo empeñado en lograr el desarrollo económico de Ponce y la Región Sur y eso es claramente una agenda política y económica en el buen sentido de ambas palabras.

Lo que no es ni serán jamás mis actuaciones, es una mera agenda partidista, sectaria y excluyente, como la que ella ha seguido durante su mandato.

Acorralada por su inacción, ahora la alcaldesa, cada vez que tiene que contestar un señalamiento de mi parte, realiza un operativo recomendado por sus publicistas de San Juan que comienza con un comunicado de prensa en que me ataca, dice que va a hacer algo pronto, monta una conferencia de prensa, habla en su programa de radio, compra unos anuncios radiales y luego compra páginas completas en este periódico para defenderse.

Como dice el economista Luis Rey Quiñones Soto, ante la soledad del vacío de poder en Ponce, la alcaldesa se ensaña contra mí como si yo fuera el líder o contendiente del otro partido. Nada más lejos de la verdad, pero parece que eso es lo que le dicen sus asesores que ni me conocen ni son de Ponce.

El último ejemplo de esto fue su anuncio en conferencia de prensa de los detalles de la llamada "Solución Ponceña" y toda la ofensiva mediática posterior, que fue una respuesta directa al primer aniversario de su inacción señalado por este semanario y por mi columna Cambio Paradigmático.

Cuando por fin nos enteramos de detalles adicionales de la llamada "Solución Ponceña", se confirmó que abandonó definitivamente el desarollo de nuestro Puerto como uno de Transbordo Internacional de hondo calado, con valor añadido, zona libre y fuera de las leyes de cabotaje. Llegó al colmo de decir que ella nunca prometió los 20,000 empleos de las zonas de valor añadido.

Entonces volví a publicar una columna en este semanario para explicar por qué la "Solución Ponceña" era un disparate.

En ánimo contestario, La alcaldesa escogió comprar una página completa en este semanario donde con un tipo de letra pequeño y difícil de leer trata de explicar -echando la culpa a otros- su inacción y la cadena de errores que ha cometido que tienen el proyecto de desarrollo económico más importante de Puerto Rico sumido en la paralización y abandono.

El argumento principal que presenta en su anuncio para abandonar el modelo del puerto de transbordo para convertirlo en un simplón puerto común de carga basura de cabotaje, es que la ventana de oportunidad ya se cerró. Que Frankel había dicho que el Puerto debiá estar abierto a principios de la década pasada. Que ya era tarde. En definitiva, tiró la toalla.

Se vuelven a equivocar la alcaldesa y sus asesores.

Frankel habló para la gente de su tiempo. Ahora vivimos otros momentos más alentadores. Cuando Frankel habló, la ampliación del Canal de Panamá era una quimera.

Además, la constitución de un estado supranacional, llamado Unión de Naciones Suramericanas y conocido como UNASUR, al estilo de la exitosa Unión Europea, con fronteras y aduanas comunes, banco central, defensa común, proyectos estratégicos, libre circulación ciudadana, y que cubre prácticamente todo el territorio de América del Sur, era solo una visión de profetas ilustrados.

Ahora es que nuestro Puerto tiene razón de ser como uno de Transbordo Internacional de hondo calado, con valor añadido, zona libre y fuera de las leyes de cabotaje. Solo hay que leer la prensa internacional para enterarse.

La ampliación del Canal de Panamá que se estima estará lista para el 2014, permitirá que los buques Post-Panamax puedan entrar directamente en el Caribe desde Asia, sin tener que hacer escala en California. Esto abrirá nuevas rutas de este tipo de embarcación que necesitan puertos como el nuestro, para poder hacer más eficiente la transporación de bienes de consumo e industriales.

El Puerto mejor ubicado y preparado en el Caribe para hacer estas transacciones es el de Ponce.

Por otro lado, la constitución de UNASUR, apenas este pasado 11 de marzo de 2011, potenciará el mercado unificado de demanda de bienes y servicios más grande del hemisferio, porque todos sus países miembros tienen crecimientos económicos extraordinarios, algunos de hasta el 9%. Esto está ocasionando la forjación de una clase media con poder adquisitivo y hambre por bienes y servicios europeos y asiáticos.

Además, la industrialización constante y creciente de UNASUR, hace indispensable la creación de nuevas rutas marítimas para satisfacer estas necesidades.

El Puerto mejor ubicado y preparado en el Caribe para hacer estas transacciones es el de Ponce.

La estrategia de la alcaldesa y sus asesores es dejarle esas oportunidades de negocios a los otros puertos del Caribe para dejarnos sumidos en la probreza y la ignorancia.

Eso, las Fuerzas Activas Sureñas, jamás lo van a permitir.

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El autor es abogado notario, Presidente del Bufete Emmanuelli, C.S.P., pasado presidente de la Cámara de Comercio del Sur de Puerto Rico y anfitrión del programa Debido Proceso de Ley, que se transmite todos los sábados a las 11 de la mañana por WPAB 550 en el cuadrante de su radio. Para mayor información vea: http://www.bufete-emmanuelli.com

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Se publica la tercera edición del Prontuario de Derecho Probatorio Puertorriqueño

El texto explica y analiza las nuevas Reglas de Evidencia que entraron en vigor en enero de este año 2010.

Ya está disponible para la venta la tercera edición del Prontuario de Derecho Probatorio Puertorriqueño (2010) que presenta la información y la doctrina contemporánea sobre las nuevas Reglas de Evidencia que entraron en vigor el primero de enero de este año. Así lo dio a conocer el Lcdo. Rolando Emmanuelli Jiménez, autor de la publicación que discute en detalle las Reglas de Evidencia de 2010, las cuales determinan lo que ocurre durante el juicio en los tribunales en Puerto Rico.

La primera edición del Prontuario fue publicada en el año 1994 y fue premiada como Obra Jurídica del Año de 1995 por el Colegio de Abogados de Puerto Rico. La segunda edición se publicó en el año 2005 e incluyó las enmiendas a las Reglas de Evidencia realizadas hasta el año 2004.

El Prontuario de Derecho Probatorio Puertorriqueño se utiliza como libro de texto en las facultades de derecho y en las universidades que ofrecen cursos pre-jurídicos y de ciencias forenses en Puerto Rico. Ha sido citado, además, como autoridad en numerosas ocasiones en las Sentencias y Opiniones de los Tribunales de Primera Instancia, el Tribunal Apelativo y el Tribunal Supremo de Puerto Rico.

La tercera edición cuenta con 650 páginas y contiene toda la información necesaria para entender el Derecho Probatorio en Puerto Rico, particularmente el emergente con las nuevas Reglas de Evidencia de 2010.

El libro comienza con una introducción sobre el proceso de redacción y aprobación de las nuevas Reglas de 2010, continuando con una definición de los conceptos, junto a una relación sobre el proceso judicial y la práctica forense hasta el momento del juicio. Sigue con una breve historia del Derecho Probatorio, y las fuentes y fundamentos principales de esta materia en Puerto Rico. Expone las nuevas Reglas, siguiendo el formato del Informe del Comité Asesor Permanente de Reglas de Evidencia del Tribunal Supremo en cuanto a la procedencia de cada regla, estableciendo, además, las diferencias con las originales del 1979. Finalmente, aborda los aspectos doctrinales y jurisprudenciales fundamentales y las críticas correspondientes para propiciar mejoras futuras.

El libro puede adquirirse en Biblio Services en Montemar Plaza en Hato Rey y en Paseo del Sur Mall en Ponce.

Para más información puede comunicarse al (787) 753-1231 ó al (787) 290-0077.

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Capítulo 13:

Tema:Conversando con el Lcdo. Andrew Jiménez sobre:La Crisis Económica y las Relaciones entre los Deudores y los Acreedores

Capítulo 7:

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En el vacío político un Ponce de letargo: Del Derecho y del RevEs. 6ta Edición #28

2011-10-24T05:32:00.001-03:00

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En el vacío político un Ponce de letargo

Por Luis Rey Quiñones Soto, Economista

Uno no puede apartar de sí la impresión de que los seres humanos suelen aplicar falsos raseros; poder, éxito y riqueza es lo que pretenden para sí y lo admiran en otros, menospreciando los verdaderos valores de la vida.

S. Freud

Las pataletas y bullangas de nuestra primera figura política partidista en torno a los críticos e incisivos comentarios del amigo Rolando Emmanuelli Jiménez no deben tomarse a broma.

La honorable Señora, desde la poltrona, ha confesado su osadía de gobernar con el puño erizado.

Izado como instrumento persuasivo, busca poner en cordura a lenguaraces que pretenden confundir solución con desolación ponceña.

Desolados quedaron los ponceños con la vuelva al partidismo habitual resembrado en Ponce por Acevedo Vilá de la mano de aquel funcionario municipal que a título veterinario nos trató como perros.

Desamparados y boquiabiertos deja la simpática odontóloga a los sureños con sus oficiosos auspicios de asalto al poder ponceño, por las brutas hordas guaynabitas y centralistas de su partido.

Ambos ejercicios de entrega fueron innecesarios.

Esa es la crítica de Rolando.

Y es la nuestra.

Tengan entendido los candidatos, de todos los partidos, que la cultura política ponceña de convocatoria amplia frente a los intereses del centralismo partidista y económico no fue un antojo de Rafael Cordero Santiago.

Fue una necesidad impuesta por la testaruda realidad.

Las viejas instituciones de consenso y exclusión, moldeadas al fuego fatuo de la decadente modernidad, están siendo desplazas por las prácticas y pensamientos de nuevos sujetos políticos, sociales y económicos que ya no tienen -ni quieren ser- representados por clase política alguna.

Esta, en su busconearía de acomodo para mediar el conflicto en favor de la dominación del capital, se empeña en negar la lucha de clases con su ideologizado discurso de consenso, al tiempo que refrenda la práctica de exclusión que impone la naturaleza social del capital.

Rolando, por el contrario, aboga, como nosotros, por una sociedad solidaria, pluralista y de democracia comunitaria y autogestora en que sea posible construir, desde abajo y con todos, la solución ponceña.

Soledad del poder y vacío político en Ponce

Ese discurso crítico de Rolando es monitoreado por el poder y encanto de esta dulce y fotogénica alcaldesa por una razón esencial: en Ponce la oposición anda de vacaciones o inverna, medrosa, en espera oportunista que otro ponga el pellejo por ella.

Nuestra honorable magistrada, sin oposición partidista, se siente sola. Sola en el poder. Vacío político que aguijoneado por esa pulsión silvestre vertida hacia las relaciones de dominio, a falta de opositores partidistas, busca o inventa adversarios.

Por eso entuerta el puerto, desbalija el ponceñismo sin mayores consecuencias y maltrata al ciudadano.

Por eso arremete y destempla contra las críticas hondas de Rolando el ciudadano.

Con ello practica y espera por el otro.

Este otro, aferrado a las faldetas del centralismo partidista y económico, este enfermizo y fragmentado PPD local, tiene miedo. Tiene miedo de no ofender, ni ser ofendido. Teme ser engañado o manipulado.

Ya de la calle Sol ni le llaman y si le emplazan calla, pero no otorga. Construye el nuevo poder -su poder- a solas, sin gratitudes que recordar. Si le dan, coge, pero sin que le recuerden fidelidades. Pide, pero no promete. Es la otra cara de la soledad del poder.

Frente al miedo, nada más sabio que el consejo de Díaz Valcárcel en 'Figuraciones en el mes de marzo'. Aparato: sal del burladero y enfrenta el toro.

La clase política, esa especie de escoria apegada a las costillas del pueblo, sabedora de lo efímero de aquel poder de pacotilla, lo observa y le recuerda su poder con candidatos tan efímeros como episódicos. ¡Ya veremos!

Ambas soledades son dañinas a Ponce.

En América Latina, la soledad y el miedo han entregado monifatos de la talla de Pinochet y Videla. Estos, en su asalto al poder, alentaron y aceleraron la coyuntura de vacío político.

En resumen...

Sin la participación activa y decidida, sin el arrojo, valentía y honestidad de personas como Rolando, Alfonso Giménez Lucchetti y los Martín González, la democracia -esta de aquí, pueril por colonial, clasista y representativa-, acechada y golpeada por el autoritarismo, se vendría abajo.

La ley 7 del 9 de marzo de 2009, el cinismo de la clase política -Such is Life-, la brutalidad policíaca y la defensa de esa bestialidad por los gobernantes, en complicidad con el miedo del otro, son fehacientes muestras de cómo el silencio y la cobardía cultivan el despotismo, la exclusión y el ataque a los derechos civiles.

No le teman a la honestidad y a la valentía.

-Mayita, Ramón-, otro Ponce, con desarrollo sustentable para todos, pluralista, justo y democrático desde la base, es necesario.

¡Construyámoslo!

Esa es la permanente invitación que les cursa Rolando.

19 de octubre de 2011

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DISUR: Otra esperanza perdida: Del Derecho y del RevEs. 6ta Edición #28

2011-10-19T05:42:00.001-03:00

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DISUR: Otra esperanza perdida

Por Lcdo. Rolando Emmanuelli Jiménez, J.D., LL.M.

rolando@bufete-emmanuelli.com

Desarrollo Integral del Sur, Inc. (DISUR), se concibió como un nuevo paradigma de organización social en el que los sectores principales de la Región Sur, es decir, los municipios, la academia, el sector privado y las comunidades, se agrupan democráticamente para tomar las riendas de la planificación y ejecución de su destino económico y social.

DISUR se diseñó de manera democrática porque todos los sectores se supone tengan igual peso y número de votos en su Junta de Directores, por lo que no se presta al dominio de un sector sobre los demás. Por eso, sus determinaciones se debieran guiar mayormente por el consenso, aunque si no es posible alcanzarlo, entonces se deben tomar las determinaciones mediante el sagrado voto individual,por escrito y secreto.

Este modelo de organización debe permitir a la Región Sur tomar el control sobre su destino económico y social, pues se supone cuente con todos los recursos disponibles, tales como el poder político municipal, el intelectual de las universidades y colegios, el económico del sector privado y la fuerza social vibrante de las comunidades.

Este control no se debe ejercer mediante generación espontánea o aleatoria, sino todo lo contrario, mediante la planificación científica, estratégica y detallada con las correspondientes metas, objetivos, personas o entidades a cargo, y el tiempo para llevarlas a cabo. Esto incluye, los mecanismos de medición y de adjudicación de responsabilidades para el cumplimiento cabal de todas las metas.

A pesar de estas características que validan su importancia y pertinencia, DISUR, como nueva criatura de organización regional, ha sido totalmente desvirtuada por el sectarismo político y la inacción, lo que lo ha desviado hasta convertirlo en otra esperanza perdida del Sur como lo es el Puerto de Las Américas Rafael Cordero Santiago.

El pasado 28 de febrero de 2011, se eligió a la honorable alcaldesa de Ponce como presidenta de esa organización en su afán de controlar todo reducto de poder político. Esta obsesión de poder y control monolítico estilo Luis IVX, fue apoyada de manera organizada por los alcaldes del partido popular. Aunque parezca una paradoja este apoyo, los populares prefirieron que la alcaldesa de Ponce fuera presidenta, a pesar de que en privado dudaban de su capacidad de ejecución en una organización tan compleja e importante.

Esto insólito apoyo de los alcaldes rojos ocurre porque como clase política se protegen y se alinean férreamente cuando son retados por los representantes de la sociedad civil.

Lo primero que hizo la alcaldesa al llegar a la presidencia de DISUR fue inducir el despido de la Directora Ejecutiva de la Junta, Ing. Vivian Puig, bajo la excusa de una crisis económica artificial.

La crisis era fingida porque se debía primordialmente a que Ponce no había pagado la cuota de membrecía de la organización y los demás municipios decían que hasta que la alcaldesa de Ponce no pagara, ellos tampoco iban a pagar.

Ni el Honorable Abel Nazario, pasado presidente de DISUR, pudo sacarla de su empecinamiento de no pagar. En este círculo vicioso se tuvo que despedir al personal de apoyo y la Directora Ejecutiva Vivian Puig aguantó pacientemente siete meses sin cobrar, amparada en las promesas de Nazario y la Alcaldesa de Ponce.

De esta forma se ocasionó un despido inducido de la Ing. Puig que se fue, no sin antes rendir puntualmente todos los informes de progreso de los proyectos pendientes de seguimiento.

Pero con esto DISUR quedó descabezado y totalmente a la deriva, porque la Ing. Puig era la memoria histórica de la organización, la persona que tenía todas las relaciones con los creyentes en la regionalización, con los otros consorcios similares y quien manejaba directa e incansablemente los proyectos en marcha.

Lo peor fue que todo este proceso ocurrió a espaldas de la Junta de Directores, y fue el primer indicio de la implantación de un nuevo estilo autoritario y antidemocrático que ha llevado a la organización a una parálisis por abandono de su agenda, sin que la Junta de Directores lo haya autorizado, y peor aún, sin presentar una propuesta alternativa para la aprobación de la Junta.

Desde febrero al momento en que escribo, sólo han ocurrido dos reuniones formales, una del Comité Ejecutivo, al cual me honro en pertenecer, y una de la Junta en pleno. En siete meses una reunión de cada uno de esos cuerpos.

Para colmo las dos reuniones se han convertido en foros para presentaciones informativas de lo que la alcaldesa quiere hacer en Ponce y de empresarios y alcaldes que buscan apoyo a sus iniciativas. Esto ocurre evadiendo los procesos deliberativos urgentes que están pendientes como lo es la aprobación final del Plan Estratégico de la Organización.

La semana pasada el que suscribe mediante un correo electrónico le solicitó a los miembros de la Junta y a la alcaldesa, una reunión urgente para enterar a la organización sobre los detalles de la llamada "Solución Ponceña" y para inquirir sobre por qué la alcaldesa le había presentado la información solo a cuatro de los alcaldes de la Junta, ignorando tanto al Comité Ejecutivo, como al pleno de la Junta, sin justificación alguna.

La respuesta de la alcaldesa a estas solicitudes no se hizo esperar y la expuso en una carta, en papel timbrado de DISUR, y que solo envió a algunos miembros de la Junta. En la carta, en forma destemplada y distante de la etiqueta de una señora presidenta, intentó sin éxito ofendernos al compañero Alfonso Giménez Luccheti, quien también pertenece al Comité Ejecutivo, y a este servidor.

Esa es la desgracia que vive DISUR. Una presidenta autocrática, sectaria, que actúa sin el consentimiento de su Junta, que no reúne a los cuerpos directivos formales, que so color de autoridad intenta ofender a los que solicitan reuniones mandatorias, y que no tiene el tiempo para ejercer las funciones elementales de su cargo.

Como hace una semana que se solicitó la reunión de la Junta y la respuesta fue virulenta y ausente de acción, pues todavía espero la convocatoria de la reunión, tengo que hacer público este reclamo:

Sra. alcaldesa, convoque a la Junta de Directores de DISUR, explique en detalles y con rigor su "Solución Ponceña" para el Puerto de las Américas Rafael Cordero Santiago, y retome la agenda y los procesos abandonados, particularmente, la aprobación del Plan Estratégico de la Organización.

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Otras actividades y foros de divulgación:

Academia Jurídico Empresarial:

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Programa de Radio Debido Proceso de Ley:

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Actividades y Noticias

El Bufete Emmanuelli, C.S.P. cuenta con la División de Quiebras y Seguro Social Amado Pereira.

Escuche los Podcasts sobre las alternativas que ofrecen el Capítulo 13 y el 7 de la Ley de Quiebras para resolver la crisis económica de las personas y los matrimonios.

Capítulo 13:

Tema:Conversando con el Lcdo. Andrew Jiménez sobre:La Crisis Económica y las Relaciones entre los Deudores y los Acreedores

Capítulo 7:

Tema: Conversando con el Lcdo. Andrew Jiménez sobre: La Crisis Económica y las Relaciones entre los Deudores y los Acreedores

Anfitrión Rolando Emmanuelli Jiménez

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También Puede Visitar:

El Blog sobre el Capítulo 13

http://quiebracapitulo13.blogspot.com/

El Blog sobre el Capítulo 7

http://quiebracapitulo7.blogspot.com/

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Se publica la tercera edición del Prontuario de Derecho Probatorio Puertorriqueño

El texto explica y analiza las nuevas Reglas de Evidencia que entraron en vigor en enero de este año 2010.

El libro puede adquirirse en Biblio Services en Montemar Plaza en Hato Rey y en Paseo del Sur Mall en Ponce.

Para más información puede comunicarse al (787) 753-1231 ó al (787) 290-0077.

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DISUR: Otra esperanza perdida

2011-10-18T09:43:00.001-03:00

DISUR: Otra esperanza perdida

Por Lcdo. Rolando Emmanuelli Jiménez, J.D., LL.M.

rolando@bufete-emmanuelli.com

Esto insólito apoyo de los alcaldes rojos ocurre porque como clase política se protegen y se alinean férreamente cuando son retados por los representantes de la sociedad civil.

De esta forma se ocasionó un despido inducido de la Ing. Puig que se fue, no sin antes rendir puntualmente todos los informes de progreso de los proyectos pendientes de seguimiento.

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AP News : US foreclosure activity edged higher in 3Q

2011-10-13T08:53:00.001-03:00

http://m.apnews.com/ap/db_16026/contentdetail.htm?contentguid=bxeH9LcA

Rolando Emmanuelli Jiménez
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